Главная страница 
Информация Новости бизнеса Компания Ренессанс: интервью
Информация Новости бизнеса Компания Ренессанс: интервью
| Компания Ренессанс: интервью |
 |
 |
 |
| Автор: Администратор |
| 02.11.2009 14:30 |
|
Интервью с руководителями оптовых компаний - поставщиков стока были запланированы нами еще на самых ранних стадиях разработки идеи сайта. И вот, наконец, мы рады представить вам наше первое интервью - с компанией Ренессанс (г.Санкт-Петербург), одной из лидеров оптовых продаж стока в России, в 2010 году отмечающей свой 10-летний юбилей. Сегодня в гостях у STOCKBIZ - коммерческий директор компании Ренессанс Светлана. - Здравствуйте, Светлана! Компания Ренессанс - одна из самых известных фирм по продаже стока в России. И на сток-форуме STOCKBIZ она упоминается, пожалуй, чаще всех. Наверное, многие ждут от этого интервью каких-то комментариев по некоторым скандальным ситуациям, но нам кажется, что ваша точка зрения по этим вопросам и так исчерпывающе изложена на нашем форуме. Нам же хочется воспользоваться возможностью беседы с Вами, чтобы больше узнать об актуальных проблемах и перспективах развития рынка стоковой торговли в России, непосредственно от ветеранов бизнеса. Ваша фирма ведь одна из первых начала привозить сток в Россию? Были ли вы самые-самые первые?
Здравствуйте, Александр. Что касается, как вы выразились «скандальной ситуации»… Мы не считаем это скандалом. Представьте меленькую компанию, у которой всего два клиента. Тяжело в таком случае предположить, что один из них очень не доволен услугой. Но вот компания из маленькой со временем превращается ,скажем так в среднюю. Клиентов уже не два, а сто два. И появляются первые недовольные. Это объяснимо. Ведь все клиенты – это в первую очередь люди, а потом уже предприниматели. Ну и естественно люди разные, как и мы с вами. Ведь всем абсолютно угодить невозможно, всегда были недовольные и будут. Здесь еще важно понимать, что заниматься предпринимательской деятельностью в принципе не каждому человеку дано по определению. От силы 30 % населения Земли могут работать на себя, а не на дядю, это известный факт. Кто-то очень хочет иметь свой бизнес, запускает дело и не получается, а кто-то растет и процветает. Надеюсь, вы это не будете оспаривать? Поэтому никаких скандалов нет, а скорее присутствует непонимание отдельных моментов, в частности ценообразования и цены конкретного товара, как такового. Возьмем, к примеру, две цены: 250 рублей и 700. Предприниматели с малым бюджетом предпочитают первый вариант, однако зачастую высказывают свое недовольство качеством такой одежды, ассортиментной группе и т.д., когда эту ценовую категорию, уже оплатив, получили и рассмотрели. В этом случае понятно, что дешево не всегда хорошо. Пример: вы в магазине видите колбасу белковую вареную по 87 руб. за кг. и рядом тоже вареную по 290 руб. за килограмм. Вот скажите, кому надо объяснять в чем разница?? И продавец, взвешивая вам колбасу по 87 руб., не обязан говорить: «Это продукт самого низкого качества, практически не съедобен, лучше его не брать». Скорее всего, продавец скажет, колбаса свежая, поступила вчера, почему дешевая? - «так на состав посмотрите и все ясно будет». И почему-то такое поведение никого не коробит. Почему в случае с одеждой непременно к низкой цене надо давать разъяснения различного толка?? Ведь это импорт, и видимо многие забывают, что в стоимость товара входят затраты на доставку, оплата таможенных пошлин, налогов и добавленная стоимость нашей компании, ведь мы занимаемся бизнесом, а не благотворительностью. К тому же наша компания имеет дело с юридическими лицами, а это означает, что люди, занимающиеся предпринимательством, имеют соответствующие знания, навыки и опыт в этой сфере бизнеса. И все риски они делят поровну, это аксиома, а представлять, что ООО «Ренессанс» обманывает неопытных и наивных предпринимателей было бы в корне неправильно. Что касается начала 2000-х годов и первых наших шагов в оптовой торговле стоками, то на тот момент, когда мы начали продавать одежду категории «stock» оптом, т.е. имели свой склад, склад был заполнен различными товарными группами, имели свой Интернет-сайт, бюджетную рекламу в СМИ, подобных предложений (я имею ввиду торговлю стоком), во всяком случае, в Интернете не было. Мы сами все изобретали, считали, били шишки… Подсмотреть и перенять волнующие моменты было не у кого. Вспоминаю забавный случай, я тогда еще работала менеджером в компании, так вот был у нас один клиент с Западной Сибири. Два раза в месяц стабильно закупал по 1000-1500 единиц различной одежды. Когда он в очередной раз приехал к нам на склад, с хитринкой в глазах попросил следующее: «Я ваш давнишний клиент, меня все устраивает, за время сотрудничества с вами я вырос и расширил свой бизнес, собираюсь сотрудничать и впредь. Но у меня просьба к вам, которая может показаться для вас странной… подскажите, если вы знаете, адрес еще какого-нибудь оптовика сток-одежды! Очень хочется еще другого ассортимента». Мы ни чем не смогли помочь этому милому человеку. Не потому, что скрывали своих конкурентов. Нет. Мы просто не знали, кто бы мог еще подобную категорию товара предложить. - Не испытываете ли вы сейчас ностальгии по тем временам?
Ностальгии по тем временам нет, сейчас работать интереснее и совсем другие масштабы. - Есть ли среди ваших клиентов такие, кто работает с вами с тех времен и до сих пор?
Конечно есть. Это наш золотой фонд. Но, чтобы эти люди, скажем так, «сидели» исключительно на наших товарах - думать нельзя, это было бы неправильным.- Оглядываясь назад, какие наиболее важные изменения, произошедшие в стоковом опте за эти годы, вы бы могли отметить?
Конкуренция выросла, мы наблюдаем тенденцию к ее увеличению. Стабильный десяток остается, многие мелкие уже успели родиться и умереть. Рынок сам регулирует игроков.Некоторую коррекцию наблюдаем в ассортиментной матрице, но чтобы что-то кардинально поменялось в этом бизнесе вряд ли можно сказать. Игроки реагируют на рынок, рынок вносит свои коррективы. - А как изменилась компания Ренессанс?
Мы изменились в том плане, что большую часть ввозимых товаров продаем так сказать «с колес», серьезно расширили рынок сбыта в СНГ, имеем присутствие и в восточной Европе. Тем не менее, у нас всегда будут оставаться предложения по мелкооптовой торговле в 20-50 единиц одежды всего.- Можно поподробнее про торговлю стоком в СНГ? у нас немало читателей из Казахстана, Украины, Беларуси и некоторых других государств ближнего зарубежья, которые часто жалуются на отсутствие оптовиков в их регионах. Вы предлагаете им получать одежду напрямую из Европы? Помогаете ли вы им с оформлением таможенных документов?
Что касается поставок в Ближнее Зарубежье, то разница лишь в том, что со своего склада мы можем отгрузить минимальную партию в 50 ед., а из Европы эта партия будет не менее 5000 ед, есть повод для размышлений. Пусть ваши читатели обращаются, мы всегда открыты для переговоров.- Да, повод для размышлений серьезный:) Но вернемся к вашим ноу-хау. Вероятно, вы первые ввели в стоковом опте практику продаж на выбор? Сейчас компания Ренессанс постепенно отходит от такой модели торговли или вы планируете сохранять ее и в дальнейшем?
Наша политика весьма гибкая, мы научились подстраиваться под рынок. Штучная торговля необходима, как воздух, в этом плане мы ничего перестраивать не будем.Так называемые «миксы» востребованы будут еще долго, это, как антибиотик для больного организма - грамотное дозирование и гарантированное выздоровление. Я это к тому, что неграмотное обращение с такой категорией, как «микс» может загнать в трубу, как розничного продавца, так и оптовика. Тем не менее «миксы» на рынке присутствовать должны - от очень дешевых (в пределах от 150 руб.от оптовика)до дорогих (порядка 1000 руб. от оптовика). - На наш взгляд, питерские фирмы по оптовой продаже стока всегда шли каким-то особым путем, отличным от московских. Чем, по-вашему, это можно объяснить?
На наш взгляд московский рынок был всегда более агрессивным. Много и общего. Есть моменты, которые не могут отличаться в принципе – рынок не позволит. Не все «темы» впервые возникли в Москве, мы наблюдаем очевидный паритет.- Чем вообще вызвано такое большое количество фирм по оптовым продажам стока именно в Санкт-Петербурге? Неужели близостью к таможенному терминалу?
В Москве терминалов еще больше. Скорее всего здесь имеет место тот факт, что в Москве рынок одежды был исторически более насыщен всегда, и в последние годы Петербург восполняет это свое «проседание», что видно и по стоковому рынку одежды. Нельзя сбрасывать со счетов и близость Петербурга к Евросоюзу.- Многих интересует - Стокмен это изначально был ваш проект или это была независимая компания, с которой вы затем объединились?
Здесь секрета нет. Так получилось, что для Стокмен мы разрабатывали и внедряли основополагающие моменты для входа в рынок. Финансово независимый Стокмен имел свою сеть сбыта, свой алгоритм работы, однако в какой то момент логистика этой компании дала серьезный сбой. Проблему, по их просьбе, разрешали мы. В этот момент произошел финансовый перехлест компаний, и мы предложили Стокмен войти в нашу структуру. В первую очередь это было обоюдовыгодно. После чего произошло поглощение с законно-юридическими последствиями. - А каковы сейчас объемы отгружаемой вами ежемесячно продукции, если это не коммерческая тайна?
Скажем так: хотелось бы большего. На каком-то этапе достигнутое вполне устраивает, но проходит квартал-два и уже не хватает драйва. Слово «отгружаем» не совсем корректное, т.к. многие грузы идут транзитом , зачастую даже не заходя в Санкт-Петербург. - Насколько мы можем судить, количество розничных магазинов, продающих сток в Питере, все еще достаточно мало. Разделяете ли вы эту точку зрения? Если да, то можете ли предложить объяснение этому факту?
Здесь вы не совсем правы. Магазинов торгующих стоком в Санкт-Петербурге предостаточно, но далеко не все себя так позиционируют. Мы, например, делали эксперимент – одно время изучали ассортимент некоторых известных сетей. Одна четвертая ассортимента была стоковой. Если сток классический и самого высокого класса, обыватель не определит сток это или нет, не определит сегодня и три года спустя тоже. - Да мы-то в курсе, что сетевые фирменные отделы и раньше активно приторговывали собственным стоком, а теперь, с наступлением кризиса, и вовсе откровенно сокращают долю новых коллекций в ассортименте. Но нас больше интересуют мультибрендовые магазины, закупающие одежду сток у таких оптовиков, как ваша компания. Отмечаете ли вы увеличение спроса со стороны таких клиентов в связи с кризисом?
Непременно, кризис способствует более частому посещению стоковых магазинов, нежели гламурных бутиков. Но в принципе в России и здесь, своя так сказать дорога… Вот случился кризис, и все заговорили о стоках. А в Европе и без всяких кризисов этих стоковых магазинов всегда была уйма. Мало того, индустрия моды, ее специфика такова, (замечу, здесь речь идет о производственном цикле брендодержателя), что гораздо выгоднее отшить лишнее количество моделей, чем недопроизвести. Следовательно, перепроизводство будет, значит будет сток . - Этот ваш вывод внушает оптимизм, а то у нас уже начали возникать подозрения, что мировые бренды начали каринально снижать производство. Когда начался кризис, мы ожидали увидеть возросшее предложение стоковой продукции, но пока наши ожидания не оправдываются.
Уменьшение производства брендодержателями своих коллекций действительно произошло, и случилось это не вчера. Три года назад в Париже прошла любопытная конференция, касающаяся стоков. Более пятидесяти брендодержателей решали вопрос, как быть со стоками. Дело в том, что к тому времени производство наращивалось, а правильно распоряжаться стоками не научились, или не все научились. И в какой-то момент стоки стали мешать актуальным коллекциям. С одной стороны без излишков нельзя, с другой они вредны. Собственно конференция закончилась ничем, но сомнения зародила. Консолидации в этом вопросе у владельцев марок не произошло, и каждый стал решать эти вещи самостоятельно. И тут грянул кризис, все, как один производство сократили. Так что, в ближайший год-два хороших предложений будет меньше, скажется это и на нашем внутреннем рынке, это без всяких сомнений.До недавнего времени российский рынок одежды был чрезвычайно привлекательным для иностранных сетевых ритейлеров: например, в 2008 году в Россию планировала войти японская Fast Retailing Co., а также американская сеть повседневной одежды Gap, мировой лидер одежного ритейла в 2007 году. Однако, сейчас планы компаний изменились, и сроки выхода на российский рынок откладываются. - Вероятно, в этих условиях вы ощущаете заметный прирост новых клиентов?
Что касается новых клиентов, то пресловутый кризис не произвел взрыва активности на этом рынке, скорее произошло плавное уклонение в эту сторону. Подтверждением тому является и тот факт, что ряд известных мировых брендов свернул свою сеть в России. Ну а восполняться рынок чем-то должен, бизнес пусто?ты любит, но не допускает. До кризиса на рынке одежды основным был среднеценовой сегмент (55%), в то время как на масс-маркет приходилось 30%, а на премиум-сегмент 15%. Однако сегодня происходит расширение сегмента масс-маркет за счет бывших потребителей среднеценового сегмента, а потребители премиум-сегмента переходят в среднеценовой. Таким образом, в сегменте Luxury в России, впрочем, как и во всем мире, потребительский спрос снизился в большей степени - закупки коллекций на 2010 год, по мнению специалистов, сократятся на 30-40%. - Согласны ли вы с тем, что на таможне в настоящее время возникли трудности с растамаживанием одежды? В чем причина этих трудностей?
Безусловно. Но «ингредиенты» этой проблемы вряд ли подлежат обсуждению на подобных площадках. - Что ваша компания предпринимает, чтобы доставлять грузы вовремя?
Не тот случай, чтобы просто мириться с ситуацией. Работаем.- Когда, по-вашему мнению, ситуация может стабилизироваться?
Правила игры поменяются, и будет все легко и прозрачно, а главное - честно. - Вы с такой уверенностью это произносите…. И все же, сколько нам осталось ждать этого светлого будущего?
Прогнозами занимаются политологи, гидрометеорологи и финансовые аналитики, а мы работаем в другой области экономики.- А насколько сейчас можно доверять поставщикам, когда называются конкретные сроки поставки товара, например 2 недели?
В прежние времена это могло соответствовать действительности, сейчас вряд ли.- У вас обычно выбирает одежду байер на месте или вы заключаете контракты дистанционно?
У нас есть в штате байеры, работающие на постоянной основе и даже при прописанном досконально контракте, эти люди выполняют свои обязанности перед каждой евроотгрузкой. Дистанционно мы работаем только по актуальным коллекциям. - Какими критериями вы руководствуетесь при закупках одежды сток?
Цена/качество - основной критерий нашей работы. Учитываем и требования рынка, потребует рынок завтра зеленый пиджак с синими пуговицами - привезем и его. - Испытываете ли конкуренцию при закупках крупных партий одежды?
«Хорошо купить», чтобы «хорошо продать» всегда будет замешано на конкуренции. - Одно время вы привозили сток из США, который, насколько нам известно, пользовался успехом у покупателей. Это был эксперимент? Почему вы прекратили его привозить и планируете ли возобновить поставки (возможно, снижение доллара к евро может повлиять на ваше решение)?
Это не было экспериментом. Поставки были просчитанные. Высокий курс доллара к рублю и евро внес свои корректировки, и мы заняли выжидательную позицию. Посмотрим, что будет с курсом доллара, для возобновления поставок из США и Канады нам достаточно месяца. - Расскажите о евробоксах, вокруг которых разгорелись такие страсти на нашем форуме. С точки зрения маркетинга идея была несомненно удачная. Насколько мы поняли, это одежда низкой ценовой категории, масс-маркет. Считаете ли вы ее востребованной конечными потребителями в России?
У нас многие хотят иметь качественную дорогую одежду, но не все готовы за нее платить. Евробокс - это не категория товара, это упаковка, внутри которой по требованию рынка может быть всегда разная ценовая категория. Наш ст. менеджер отдела закупок Татьяна подробно на вашем форуме уже давала комментарии на этот счет.- В публикациях на вашем сайте вы постоянно противопоставляете «московский» вариант продаж стока мешками своей торговле на выбор. Но чем тогда отличается продажа евробоксов от тех же мешков?
Прежде всего, малыми партиями закупки для дальнейшего миксования. Ведь содержимое мешков изначально не закупается весом, и чтобы потом перевести единицу цены в единицу килограммов требуется очень низкая закупочная цена, это достигается либо за счет огромного количества повторов артикулов, либо за счет очень низкого качества. Поэтому, если пошла новая категория мешков на рынок, она будет идти еще очень и очень долго. Потому, что полосатых брюк для этих мешков закуплено 45 тысяч единиц, оранжевых топов -70 тысяч, голубых платьев в горошек- 20 тысяч единиц. Вот из этих составляющих и состоит ассортимент мешка, а чтобы в одном мешке все было разное, значит все это помножайте на 20-30. Как вы думаете, когда закончится такой микс? Да и не дешевые, как принято говорить эти мешки вовсе. Мы один раз просчитывали экспериментальным путем , дешевле 350 руб. за единицу никак не выходило. Содержимое же «евробокса» изначально складывается из очень маленькой партии, повторы исключены, цена же может варьироваться от очень низкой до очень высокой. У нас один заказчик для дальнейшей перепродажи заказал всего 50 «евробоксов» по 35 единиц одежды в каждом, где каждая единица одежды стоила для него 950 рублей. Это была зимняя одежда для мужчин одной известной итальянской марки. Продажная цена в рознице одной коробки в среднем выходила под 80 тысяч рублей. Это говорит о том, что содержимое «евробоксов» может быть очень и очень разным. Все определяет цена. Категорийную гибкость «евробоксов» даже сравнивать с весовыми невозможно, это абсолютно разные предложения. - Почему вы почти не привозите одежду более высокого класса? Считаете ли вы, что на нее нет спроса в регионах? Наши опросы и личный опыт свидетельствуют о том, что наоборот, интересы покупателей постепенно смещаются в сторону пусть более дорогой, но более качественной одежды. Ваши клиенты этого не подтверждают?
Сейчас основной покупатель «лежит» в ценовом диапазоне 400-600 руб. за единицу. Такие предложения в нашей компании несомненно присутствуют. Если же речь идет о быстром обороте средств и точечном заполнении рынка в отдельно взятом географическом месте, в этом случае более дешевая товарная группа незаменима. Да и при мелком опте низкая ценовая группа должна присутствовать, правда, в меньшем объеме по сравнению с более качественной одеждой. Кстати, по оценкам специалистов о предпочтениях покупателей по торговым точкам, то самым главным форматом на рынке одежды в столице остаются вещевые рынки. На них приходится около 40% продаж одежды в Москве и до 80% в регионах. - А одежда Benino, которую вы эксклюзивно предлагаете в настоящее время, может считаться одеждой более высокого уровня? С какими из известных российским предпринимателям брендов ее можно сравнить? Каковы оригинальные цены на ярлыках Benino?
Цена в магазинах Европы на Benino 35-90 евро, отдельные модели продаются выше 100 евро. Я бы сравнила Benino с KOOKAI пожалуй, если говорить о французских брендах. Сравнивать с ZARA или MEXX нельзя, у Benino направление более женственное. В состав зимних моделей входит много натуральных тканей, шерсть, шелк, кашемир. Компания вообще не производит «низ», только «верх». - Предоставляете ли вы сертификаты на всю продукцию? Есть какие-то сложности в получении сертификатов на сток?
У нас нет сложностей с получением сертификатов, стараемся на все партии их иметь, правда не всегда быстро это удается сделать.- Почти половина наших пользователей интересуется торговлей детским стоком. Готовы ли вы отреагировать на этот спрос адекватным предложением?
Детскую стоковую одежду мы предлагаем и раньше эти предложения были. Будут они и в будущем. К детскому ассортименту мы относимся с особым вниманием, на одного европейского поставщика порой уходит до 3-4 х месяцев, чтобы все проговорить, обсудить все нерешенные вопросы, выстроить товарно-денежную политику, определиться с ассортиментной матрицей. - Как нам представляется, основная проблема, связанная с детским стоком – необходимость получения гигиенических сертификатов. Планируете ли вы решать этот вопрос?
В ближайшее время мы будем предоставлять полный комплект сертификатов на детскую одежду согласно действующего законодательства РФ. Сейчас мы заказали лабораторные испытания и ждем результатов. - Сейчас актуальна закупка платьев к Новому году, а затем и к 8 Марта. Учитываете ли вы подобные всплески спроса на определенные товарные категории? Или в оптовых закупках партий стока практически не встречаются предложения по таким узким товарным группам?
Мы это учитываем, но специально подобные категории не отбираем, то есть мы не организовываем отдельных поставок , скажем только платьев или костюмов. Это не выгодно логистически. Ну, а по отдельным договорам и под заказ мы можем удовлетворить любой спрос по таким позициям и не обязательно к праздникам. - Ваша статья «Заработать ПОЛ МИЛЛИОНА за месяц?» - это шутка для поднятия боевого духа начинающим предпринимателям? Или вы сами верите, что все так и бывает?
А тот, кто не верит, интересно сколько единиц одежды этот предприниматель планирует продавать в день с 80 м.кв. торговой площади??Три, пять, так это не торговля. А вот 50 это уже что-то. Никто меньше 100% с единицы в рознице наценку не делает. Вот и считайте. Конечно, если «лупить» по 300% и выше объема продаж не добиться. - На вашем сайте есть такие строки: «С нас все копируют и берут, мы знаем нечистоплотных временщиков, мы готовы с вами их обсуждать. Вы получите все конкретные данные по роду деятельности компаний-дублеров» - если честно, то не знаем ни одной компании-дублера. Можете привести хоть один факт такого копирования?
В первую очередь это касается марок одежды. Вот несколько примеров: Pimkie, XANAKA, PSSSY, Naf-Naf, Silvian Heach, KOOKAI, RG-512. Все эти марки массово в опте до нас никто не привозил, стоило нам ими заняться серьезно, как они появились у многих оптовиков и даже в мешках. Мы раскрутили, «распиарили», народ потянулся, все это копируется и предлагается. Неоднократно было замечено копирование и наших маркетинговых, рекламных моментов. Иногда доходит до смешного, озвучивать не будем в силу того, что мы прачечным делом не занимаемся, вы меня понимаете… - На вашем сайте есть предложение об открытии филиалов Ренессанс в регионах. Насколько нам известно, никто до сих пор не воспользовался вашим предложением? Если мы не правы, то почему нет информации об открытых филиалах? Если все так и есть, то почему нет заинтересовавшихся?
Одним из условий открытия нашего филиала является единая ценовая политика. В этом случае мы полностью запускаем рекламную машину по такому филиалу. Но поскольку люди не хотят продавать по таким же ценам, как и мы, хотят держать процент наценки выше – это для нас является неприемлемым. Задирание цен происходит еще на стадии переговоров, так как предусматривается полная финансовая независимость такого филиала, это прописано в нашем договоре. А поскольку наш капитал не участвует в такого рода филиалах, это дает право кандидатам определять ценовую политику самостоятельно. Рассуждают так: «Коли уж я сам полностью в это вложился, значит, и торговать могу, как заблагорассудится». Поэтому зачастую все это сводится к банальному закупу крупной партии одежды с приличным дисконтом и уход в самостоятельное плавание. Совсем недавно такая сделка, не переросшая в договор о филиале, состоялась с предпринимателем из Омска. Сейчас на очереди Тольятти и Калининград.Но мы все же видим другую форму по приросту доли рынка относительно нашей компании. Может, что-то юридически в этом плане поменяем, предложим более гибкие условия. - Как вам кажется, каким образом будет происходить развитие оптового рынка стока в России? Вероятно ли появление новых крупных оптовых компаний? Или более вероятно появление средних и мелких? Или существенно ничего не изменится? Сейчас некоторые оптовые компании приостанавливают свою деятельность, это тенденция?
Если бы не борьба с «челноками» можно было бы ожидать прироста мелких компаний, в данной ситуации это невозможно. Хотя это было бы самым правильным для этого рынка.Приход крупных компаний ничего существенно не изменит, поскольку стянуть в одну страну все стоки и всех марок одежды из области фантастики. Всегда будет оставаться ниша, наиболее смышленые ее будут находить и занимать. - Когда вы упомянули про борьбу с челноками, сразу вспомнились опасения, что государство каким-либо образом может перекрыть импорта стока. Насколько, по-вашему, вероятна такая ситуация?
Ну скажите, кому в голову придет перекрыть рынок импортной одежды? Корректировать, играть, на заградительных пошлинах – да. А перекрывать – вряд ли. Ведь у нас ничего нет. Ни тканей, ни технологий, ни фурнитуры. Конечно, своего производителя надо холить и лелеять, но не сможет он удовлетворить спрос в модной и повседневной одежде. Мы отстали в этом, как в автопроме. Что касается прогнозов ситуации на рынке одежды в России, то специалисты рынка уверяют, что в ближайшем будущем россияне будут стремиться покупать прежде всего то, что придумано и сшито иностранными модельерами, но речь пойдет в первую очередь не о дорогих эксклюзивных образцах одежды, а о тех доступных по цене и модных вещах, что по карману нашему среднему потребителю. Нужны понятные и прозрачные правила игры. Ведь до сих пор кодов ТНВД на сток одежду нет в природе. На сэконд-хенд есть, на актуальную коллекцию тоже, а на сток нет. Во всем мире сток-это особая категория, у нас же это актуальная коллекция. Как можно платить импортные пошлины кратно выше стоимости самого изделия?? Абсурд. - Да, это наболевшая проблема! Но вам не кажется, что как только в России будут введены коды ТНВД на сток, как абсолютно вся одежда начнет провозиться как сток?
Сегодняшнее техническое оснащение таможенно-пропускных пунктов таково, что позволяет без труда определить стоимость декларируемого товара и дату его изготовления. И любое несоответствие влечет корректировку таможенной стоимости.- Светлана, мне с вами было очень интересно беседовать, уверен, что и наши читатели почерпнут для себя много полезного из этого интервью. Чего бы вы могли пожелать нашим читателям в заключение?
Здоровья и успехов в бизнесе, понимания и здравомыслия! |
Комментарии (1)
а как вам 48 капрей морган красного цвета практически в од ном размере,или около 30 одинаковых топов морган и кукай в одном размере без опознавательных знаков.